Home Meal tiene previsto cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil antes de finalizar 2014
02/10/2014 - Home Meal, empresa titular de la cadena de tiendas de comida casera para llevar Nostrum, prevé su salida al MAB, mercado en el que prevé cotizar antes de final de año. Según su presidente, Quirze Salomó: “tener un modelo de negocio consolidado y de fácil entendimiento, junto con la fase de importante crecimiento en que nos encontramos, supone reunir las principales características que en la actualidad demanda el inversor a las compañías del mercado alternativo bursátil. Es por ello que para seguir creciendo en España donde lideramos el mercado con 108 tiendas e iniciar la fase de expansión en Europa, donde ya tenemos cierta presencia, hemos optado por acudir a este mercado”.
El éxito del modelo de negocio y la estrategia de crecimiento
A través de Nostrum la compañía introdujo en España el concepto “home meal replacement”, concepto proveniente de Estados Unidos el cual se traduce como “comida casera de sustitución”, siendo líder absoluto en este sector a nivel nacional.
Con sede central en Sant Vicenç de Castellet (Barcelona), la compañía emplea cerca de 500 personas, de las cuales 300 en la red de franquicias.
Home Meal produce y distribuye a través de sus 108 tiendas Nostrum un promedio de 40.000 platos al día. La mayoría de sus tiendas son franquicias y están ubicadas principalmente en Barcelona, Madrid y Bilbao. Aún así, cabe destacar la presencia en otras comunidades como Aragón, Comunidad Valenciana, Baleares y Castilla y León, así como la presencia a nivel internacional a través de la tienda de Perpignan y la de Andorra. La mejora de la coyuntura económica, el éxito del modelo de negocio, sumado al atractivo para la autoocupación que suponen las franquicias, son algunos de los argumentos para entender el importante crecimiento de las tiendas Nostrum.
El éxito del modelo de negocio viene explicado principalmente por:
1. El profundo conocimiento del sector del Home Meal Replacement de la compañía, en el cual opera desde 1998
2. La amplia oferta de productos elaborados con ingredientes 100% naturales en un contexto donde se ha reducido significativamente el tiempo dedicado a cocinar, a la vez que se considera la comida un factor clave para la salud
3. El cambio de diseño de las tiendas y el lanzamiento del modelo de fidelización del Fan’s Club en 2012, el cual permite a sus más de 400.000 miembros poder adquirir más de 100 platos elaborados de forma casera a 1€,2€ y 3€, siendo su precio habitual de 2€,4€ y 6€.
Todo ello ha llevado a Home Meal a tener una evolución muy positiva de su negocio, con unas ventas anuales cercanas a los 14 M€ en 2013 y un total de 80 tiendas, frente a los 7,2M€ de ventas del 2012, al cierre del cual se disponía de 47 tiendas.
El ejercicio 2014 sigue reflejando la buena evolución del negocio, con unas ventas totales a 30 de junio de 9,9M€ y 102 tiendas.
La compañía tiene marcado como uno de los principales ejes de crecimiento la consolidación de su liderazgo a nivel nacional. Para ello, se está llevando a cabo una fuerte campaña publicitaria junto con la introducción de nuevas estrategias de marketing y venta, así como de nuevas líneas de productos.
Un segundo eje importante de expansión de Home Meal vendrá dado a nivel internacional. La compañía prevé trasladar su exitoso modelo de negocio a Europa, a través de masterfranquicias.
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El éxito del modelo de negocio y la estrategia de crecimiento
A través de Nostrum la compañía introdujo en España el concepto “home meal replacement”, concepto proveniente de Estados Unidos el cual se traduce como “comida casera de sustitución”, siendo líder absoluto en este sector a nivel nacional.
Con sede central en Sant Vicenç de Castellet (Barcelona), la compañía emplea cerca de 500 personas, de las cuales 300 en la red de franquicias.
Home Meal produce y distribuye a través de sus 108 tiendas Nostrum un promedio de 40.000 platos al día. La mayoría de sus tiendas son franquicias y están ubicadas principalmente en Barcelona, Madrid y Bilbao. Aún así, cabe destacar la presencia en otras comunidades como Aragón, Comunidad Valenciana, Baleares y Castilla y León, así como la presencia a nivel internacional a través de la tienda de Perpignan y la de Andorra. La mejora de la coyuntura económica, el éxito del modelo de negocio, sumado al atractivo para la autoocupación que suponen las franquicias, son algunos de los argumentos para entender el importante crecimiento de las tiendas Nostrum.
El éxito del modelo de negocio viene explicado principalmente por:
1. El profundo conocimiento del sector del Home Meal Replacement de la compañía, en el cual opera desde 1998
2. La amplia oferta de productos elaborados con ingredientes 100% naturales en un contexto donde se ha reducido significativamente el tiempo dedicado a cocinar, a la vez que se considera la comida un factor clave para la salud
3. El cambio de diseño de las tiendas y el lanzamiento del modelo de fidelización del Fan’s Club en 2012, el cual permite a sus más de 400.000 miembros poder adquirir más de 100 platos elaborados de forma casera a 1€,2€ y 3€, siendo su precio habitual de 2€,4€ y 6€.
Todo ello ha llevado a Home Meal a tener una evolución muy positiva de su negocio, con unas ventas anuales cercanas a los 14 M€ en 2013 y un total de 80 tiendas, frente a los 7,2M€ de ventas del 2012, al cierre del cual se disponía de 47 tiendas.
El ejercicio 2014 sigue reflejando la buena evolución del negocio, con unas ventas totales a 30 de junio de 9,9M€ y 102 tiendas.
La compañía tiene marcado como uno de los principales ejes de crecimiento la consolidación de su liderazgo a nivel nacional. Para ello, se está llevando a cabo una fuerte campaña publicitaria junto con la introducción de nuevas estrategias de marketing y venta, así como de nuevas líneas de productos.
Un segundo eje importante de expansión de Home Meal vendrá dado a nivel internacional. La compañía prevé trasladar su exitoso modelo de negocio a Europa, a través de masterfranquicias.
